Управление Новшеством - Быть Восприимчивым к Вдохновению
Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.
Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей.
Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.
Быть восприимчивым к вдохновению
Вдохновение - один наиболее недооцененные понятия в творческом потенциале и новшестве.
Вдохновение или способность проникновения в суть в тот момент, когда решения проблем становятся очевидными - они достигают сознательного ума от подсознания. Ум занимался проблемами, которые были ранее идентифицированы или сознательно или подсознательно и когда решение прибывает, люди говорят ага!
От вышеупомянутого возможно построить процессы что:
a) Делают вдохновение более вероятно.
b) Гарантируют, что ум является восприимчивым к вдохновению, когда это прибывает.
a), Участвующий в задаче. Вместо того, чтобы ждать вдохновения, это может быть вызвано, вынуждая ум обратиться к проблемам и найти решения. Например, как только сценаристы начинают сценарий, они находят, что идеи для других сценариев текут как лава от вулкана.
Исследование b). Вызывает интеллектуальное перекрестное опыление и продвигает границы задачи охватить то, что уже известно. Увеличивает шанс производительности, являющейся необычным. Например, сценаристы знают, как ценное исследование к качеству их продукции.
c) Плодовитая производительность. Положительные отношения между количеством и качеством известны. Далее, плодовитое производство увеличивает работу к оптимальным уровням через изучение компетентностей, нового знания, обработки методологии и т. д. Например, сценаристы знают, что их седьмой сценарий был намного лучше тогда их первое.
Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.
Епископ Kal, MBA
**********************************
Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.
